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伴隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和市場形象快速發(fā)展，尤其是鐵路、隧道等高風險項目的逐漸增加，給集團現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。集團為了強化下屬工程項目施工過程全周期生產(chǎn)安全的風險管控工作，發(fā)布了《生產(chǎn)安全風險調(diào)度實施細則》，要求從集團公司、子分公司，到現(xiàn)場項目部，乃至作業(yè)班組等，健全生產(chǎn)安全風險防控機制，扎實的展開生產(chǎn)安全風險分級管控，有效預防和遏制安全事故發(fā)生。 經(jīng)過一年的管理試行，取得了明顯的管控效果。

但隨著安全管理的深入與細化，原有的人工管理模式，已經(jīng)無法滿足實際工作需要，且會大量增加實際管理的工作強度。經(jīng)過集團安監(jiān)部門的研討分析，2019年9月底通過采購招標的形式，與邁道科技開展合作，共同研發(fā)適用于施工企業(yè)的安全風險源頭管控信息化系統(tǒng)。

邁道科技依托自身對工程建設安全監(jiān)督工作的理解與經(jīng)驗，結(jié)合中鐵十四局風險調(diào)度體系的業(yè)務特點，依托自身的《工程企業(yè)安全專項解決方案》架構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動應用等信息化手段，在資源整合、流程可控、交互高效、信息共享、遠程協(xié)助等方面的優(yōu)勢，歷經(jīng)10個月，為集團建立《生產(chǎn)安全風險管控調(diào)度系統(tǒng)》，打通集團、分子公司，到現(xiàn)場項目部多管理層級，實現(xiàn)各級風險管控信息全集團共享；基于集團的全員安全管理職責體系，實現(xiàn)對現(xiàn)場各級風險全周期的全員分級管控；通過大數(shù)據(jù)分析手段，對現(xiàn)場風險進行超前預警，合理調(diào)度資源，開展超前預控。